シノベイト ケーススタディ
シノベイト コンセプトクエスト
事例：
ある日用品の国内マーケッターがごく初期の製品開発段階で、複数のコンセプトをスクリーニングするために、タイムリーで費用対効果の高いアプローチを必要としていました。
アクション：
初期の段階で、成功の可能性の高いコンセプトを確認し、複数のコンセプトに優先順位をつけられるよう、お客様のためにテーラーメイドされたコンセプトスクリーニングプログラムがデザインされました。このプログラムは、コンセプトのスクリーニングと評価をするために、一貫性があり、製品・サービス全体に関わるスタンダードを提供しました。また、有望なコンセプトに関しては売り上げ予想も提供しました。
そのお客様は、引き続き開発するに値する、処理可能な数のコンセプトを選別ことができました。さらなるリソースを配分する前に、コンセプトの強みと弱みが確認され、熟考されました。このプログラムの費用対効果の高さにより、潜在的可能性の高いコンセプトを更に改良するために、再テストを行うことができました。
シノベイト コンセプトクエスト
事例：
ある家庭用保存製品ブランドのグローバル・マーケッターが、最大2つの製品を投入し、自社の製品ラインを拡大したいと考えました。ラインの拡大では、競合の攻撃を防ぎ、既存のラインの売上を減らさないようにする必要がありました。
アクション：
候補に上っていた各ラインのアイテムが個々に、またこのお客様の会社の既存の製品と競合の製品との関係を踏まえた形でもテストされました。その商品カテゴリーは、頻繁に購入され、消費者が違う使用目的のために複数のアイテムを購入するタイプのものだったので、ソース・オブ・ボリューム分析が行われました。この分析では、競合の製品から獲得できる可能性のあるボリュームだけではなく、既存の自社の製品への侵食の範囲も確認できます。
調査結果では、８つのアイデアのうちの１つが、製品開発と、それに続く発売を推奨する、と評価されました。このライン・アイデアは、このお客様に市場の拡大とともに、既存のラインを侵食することなく、ライン購入頻度の増加をもたらしました。
